2019年公司發展的整體思路是：重視產品質量提高；重視產品結構優化調整；重視產值、銷售提升的“三重視”策略。緊緊圍繞“三重視”布局全年工作。扎實有力的推進公司其他方面工作的上水平、上臺階。努力打造團結、創新、效率、富裕、和諧的新型企業。讓員工普惠共享企業的發展成果，更好塑造“山東大川重工機床”品牌。進一步提升企業在行業內在本區域內的影響力和知名度。

一、產品質量方面

  動員全員抓質量，總結以往抓質量的方法，加強培訓與學習。特別是檢查員與班組長及重點崗位。從外協供應的源頭抓起，讓每一件非合格品嚴禁進入倉庫和車間。發現一起處罰一起。教育員工不抓質量就是“丟飯碗子”這一道理。改變原有傳統思想，加大質量曝光概率，加大質量處罰力度，加強質量事故人員的約談機制。分析原因，查缺補漏，對質量問題零容忍，一步一個腳印的推進公司質量工作上臺階。

二、產品結構的優化調整

  公司從戰略布局上成立插刨床事業部，并將插刨床做成國內意一流品牌，這也是公司調整產品結構的一大舉措。是從整個營銷策略上的突破轉型。擔子重、有風險，但只要堅定不移勇于克服一切困難就一定能成功。

  在中小型加工中心這方面，要汲取以往的成功經驗，優化部分功能細節，下一步要把備件儲備做重點，努力提高產量，縮短銷售交貨周期。加大網絡平臺的維護及銷售計劃研發VMC1060加工光。激光方面：進行研發激光切管機，改進激光清洗機及打標機，穩定扎實的調整產品結構。

三、重視產值、銷售

  產值是考核生產能力的標志，加強生產現場管理水平，提高管理能力，改善車間部分設施，規劃各功能區標準，有目標有計劃有節奏的實施生產活動，加強信息溝通，協調好生產與供應、倉庫、銷售的各種關系。倉庫、供應、技術、質檢努力為生產服好務，以利于生產提高產值。重視銷售工作，努力打造一個有活力、有激情、懂業務、能打拼的銷售隊伍。堅定不移的推動量化考核，毫不避諱的論功行賞，促發每一個銷售人有干勁，積極干。

四、基礎建設

  計劃五月份投資八十余萬元新建數控車間約1200平方米，改善公司環境形象，對原車間內的老設備進行更換，為數控設備重新硬化、磷化部分地面。對車間展廳進行裝修裝飾，打造標準的機床展廳。擴建辦公區域，廠區進行綠化，提升公司的整個環境面貌。

五、制度建設

  規范各種文件制度，健全各種管理制度，員工工作有據可依、有法可循，讓各個工作流程更順暢，學習其他成功企業優秀的管理制度，取其成功之道，貫徹執行。

六、薪酬及福利待遇問題

  目標是讓員工的總體收入略高于本地區本行業的平均水平，員工工資每年上浮10%-20%。更要特別重視老員工的工資及福利。對勞模、先進等重點傾斜與關注，對班組長實行職務補貼，激發他們干事創業的激情。

七、加強領導狠抓工作落實

對于公司的領導干部需加強管理，組織培訓學習，讓他們懂管理，會管理，有責任心，有使命感，要帶好頭，內強素質，外塑形象。依公司的工作計劃，狠抓落實，重視“兩會”班前會及工作例會。要求在工作中提升標桿，嚴抓實干，自我加壓，提升素質，多動作為，不斷打造工作新亮點。將公司中層管理人員打造成為一支能戰能打的硬隊伍，更好地適應公司發展做大做強的需求。